jerry van staveren
business consultant
jerry van staveren
business consultant
Antwoorden op de complexe vragen van vandaag
en klaar voor de uitdagingen van morgen
Jerry van Staveren & Spilter slaan de handen ineen om organisities versneld richting hun doelstellingen te brengen, processen aantoonbaar te versnellen en ze naar het volgende niveau te tillen via de volgende elementen:
Krachtige GDSS software
Met het Spilter Group Decision Support Systeem ontleed, structureer en modelleer je vraagstukken. Het biedt de gelegenheid alle aspecten te overwegen, tot rake inzichten te komen en doeltreffende oplossingen te realiseren.
Stakeholder analyse
Complexe vraagstukken hebben dezelfde rode draad: de betrokkenheid van meerdere stakeholders en organisaties, onduidelijkheid van doel en middelen, conflicterende belangen, inhoudelijk complexe materie en tijdsdruk.
Participatie
Participatie vraagt om omgevingsbewust werken, kennis van menselijk gedrag, omgang met een wereld die complex is en besef dat maatschappelijke belangen soms boven wetenschappelijke uitkomsten gaan. Participatie is een proces, het is vooral geen doel op zich.
Proces optimalisatie
Om processen aantoonbaar te versnellen maken we gebruik van een methodiek genaamd ‘de Versnellingskamer’. Hiermee wordt in korte tijd op gestructureerde wijze data verzameld, inzicht vergaard en vervolgstappen samengesteld die direct uitvoerbaar zijn.
Proces begeleiding
Met de combinatie van kennis en daadkracht zijn we in staat om complexe vraagstukken
doeltreffend en daadkrachting aan te pakken. Dit doen we door intern de processen te begeleiden en te optimaliseren. in Een maatwerk oplossing.
Rapportages
Een belangrijk voordeel van de methodiek die we toepassen is de uitgebreide rapportagefaciliteit in Word of Excel. Het legt alle stappen in het proces digitaal vast. Hierdoor is de data snel beschikbaar voor bestuurders, beleidsmakers en deelnemers.
ministeries werken met onze Spilter methodiek bij grote projecten
bedrijven zetten de Spilter methode succesvol in
projecten en processen zijn ermee in versnelling gebracht
Stakeholders in kaart gebracht met de stakeholder analyse
een wereld die continu versneld vraagt een
oplossing die versnelling in zijn dna heeft
Complexiteit als rode draad
Onze specialiteit is een methodiek waarbij we bijv. domeinexperts, ambtenaren, projectleiders en bestuurders begeleiden door een complex vraagstuk en deze in samenhang verder brengen via een reeks van stappen, die wij gezamenlijk ‘de versnellingskamer’ noemen.
Voorbeelden van de vraagstukken zijn burgerparticipatie rondom de omgevingswet, de energietransitie, het inhoudelijk vaststellen van een corona-crisisorganisatie, het opstellen van een Human Capital Agenda en het realiseren van versnelde adoptie.
De rode draad binnen deze vraagstukken is telkens: de betrokkenheid van meerdere stakeholders en organisaties, onduidelijkheid van doel en middelen, conflicterende belangen, inhoudelijk complexe materie en tijdsdruk. de Versnellingskamer geeft in korte tijd concrete antwoorden op deze complexe vragen.
waar heeft jerry al versnelling gebracht
Een technologie uit het militaire domein die is ontstaan vanwege de noodzaak van ‘first time right principe’ bij zeer complexe en impactvolle beslissingen.
Deze complexe technologie vertaald naar een gebruiksvriendelijk, intelligent SaaS platform, waarmee alle stappen digitaal zijn verankerd en het proces geheel transparant wordt doorlopen.
Bij uitstek geschikt voor programmamanagers, projectleiders en beleidsadviseurs die verantwoordelijk zijn voor het uitvoeren van beleid, projecten en implementaties.
Maakt meningen realtime inzichtelijk in duidelijke grafieken waarmee processen interactief, inhoudelijk en effectief verlopen.
het belangrijkste instrument -Spilter GDSS-
GDSS is de belangrijkste tool tijdens deze processen en wordt ingezet om informatie op te halen, te verrijken, te classificeren en te analyseren.
Aan dit Group Decision Support Systems (GDSS) ligt een wetenschappelijke methode ten grondslag, die het licht zag in de jaren ’80 in de VS. tijdens omvangrijke overheidsprojecten ontstond de behoefte aan door technologie ondersteunde methoden om groepen -van verschillende organisaties en belangengroepen- te ondersteunen bij het doorgronden van complexe problematiek.
Stakeholders meekrijgen in verandering
Stilstand staat vandaag de dag gelijk aan achteruitgang. Introducties van nieuwe producten, processen en systemen volgen elkaar in razend tempo op. Voor bestaande organisaties is het een enorme uitdaging om al deze veranderingen te absorberen en succesvol eigen te maken. Implementatie en adoptie is een vak apart.
ervaring wijst uit dat divers samengestelde groepen gemiddeld betere beslissingen nemen over zulke complexe en relatief onoverzichtelijke vraagstukken dan individuen. Tevens heeft de groepsgrootte invloed op de kwaliteit van de beslissing. De kans op tunnelvisie (groupthink) is kleiner bij grotere groepen; hierbij zijn namelijk meer kennis, visies en invalshoeken beschikbaar.
Maakt het mogelijk om met groepen van mensen complexere beslissingen te nemen, in minder tijd en met minder faalkosten.
Egaliseert het speelveld waardoor iedere deelnemer evenredig aan bod komt en ook de minder gangbare meningen worden gehoord.
Empowered mensen, boort hun kennis aan en hun input stelt je in staat om tijdig en efficiënt belangrijke beslissingen te nemen.
Kan volledig digitaal gehouden worden en werkt naadloos samen met MsTeams of Zoom. Creëert heldere rapportages in Microsoft Office extensies.
Bewezen methode waarmee betrokkenheid en besluitvorming bij de juiste stakeholders ligt.
met meer draagvlak en directe toepasbaarheid in de organisatie
tevreden klanten
bekend van
recente blog artikelen
Versneld implementeren
Hoe goed de nieuwste software, werkwijze of aanpak ook is de implementatie wordt een probleem als er geen adoptie is door toekomstige gebruikers. Draagvlak is essentieel voor het succes van iedere implementatie. Veel projecten mislukken omdat medewerkers de hakken in het zand zetten.
Groepsbesluitvorming optimaliseren
Groepen kunnen gezamenlijk een enorme hoeveelheid informatie bezitten en begrijpen, verschillende ideeën of oplossingen verkennen en putten uit vele ervaringen. Groepsbeslissingen zijn participatief maar wel vaak onderhevig aan factoren zoals sociale invloed, groepsdruk en groepsdynamiek. Deze sociale elementen kunnen het proces veranderen waardoor de uitkomst beïnvloed wordt.
Adoptie versnellen
Transformatie wordt gedefinieerd als een initiatief vanuit de directie dat de manier waarop een organisatie werkt fundamenteel verandert. Het poogt om de activiteiten nauwer aan te laten sluiten op de bedrijfsstrategie. Een succesvolle implementatie slaat een brug tussen techniek en de mensen.
bedrijfsgegevens
KVK : 63727439
IBAN : NL41 KNAB 0740 7824 44
BTW : NL212058526B01
Marijkestraat 15 1141 EX Monnickendam