jerry van staveren
business consultant
jerry van staveren
business consultant
Antwoorden op de complexe vragen van vandaag
en klaar voor de uitdagingen van morgen
Jerry van Staveren & Spilter helpen organisaties aantoonbaar sneller richting hun doelstellingen en zorgen voor gedragen besluitvorming via de volgende elementen:
Krachtige GDSS software
Met het Spilter Group Decision Support Systeem ontleed, structureer en modelleer je vraagstukken. Het biedt de gelegenheid alle aspecten te overwegen, tot rake inzichten te komen en doeltreffende oplossingen te realiseren.
Stakeholder analyse
Complexe vraagstukken hebben dezelfde rode draad: de betrokkenheid van meerdere stakeholders en organisaties, onduidelijkheid van doel en middelen, conflicterende belangen, inhoudelijk complexe materie en tijdsdruk.
Participatie
Participatie vraagt om omgevingsbewust werken, kennis van menselijk gedrag, omgang met een wereld die complex is en besef dat maatschappelijke belangen soms boven wetenschappelijke uitkomsten gaan. Participatie is een proces, het is vooral geen doel op zich.
Proces optimalisatie
Om processen aantoonbaar te versnellen maken we gebruik van een methodiek genaamd ‘de Versnellingskamer’. Hiermee wordt in korte tijd op gestructureerde wijze data verzameld, inzicht vergaard en vervolgstappen samengesteld die direct uitvoerbaar zijn.
Proces begeleiding
Met de combinatie van kennis en daadkracht zijn we in staat om complexe vraagstukken doeltreffend en daadkrachtig aan te pakken. Dit doen we door intern de processen te begeleiden en te optimaliseren. In een maatwerk oplossing geschikt voor uw vraagstuk.
Rapportages
Een belangrijk voordeel van de methodiek die we toepassen is de uitgebreide rapportagefaciliteit in Word of Excel. Het legt alle stappen in het proces digitaal vast. Hierdoor is de data snel beschikbaar voor bestuurders, beleidsmakers en deelnemers.
ministeries werken met onze Spilter methodiek bij grote projecten
bedrijven zetten de Spilter methode succesvol in
projecten en processen zijn ermee in versnelling gebracht
Stakeholders in kaart gebracht met de stakeholder analyse
een wereld die continu versneld vraagt een
oplossing die versnelling in zijn dna heeft
Complexiteit als rode draad
Onze specialiteit is een methodiek waarbij we bijv. domeinexperts, ambtenaren, projectleiders en bestuurders begeleiden door een complex vraagstuk en deze in samenhang verder brengen via een reeks van stappen, die wij gezamenlijk ‘de versnellingskamer’ noemen.
Voorbeelden van de vraagstukken zijn burgerparticipatie rondom de omgevingswet, de energietransitie, National Risk Assessments, het opstellen van een Human Capital Agenda en het realiseren van versnelde adoptie.
De rode draad binnen deze vraagstukken is telkens: de betrokkenheid van meerdere stakeholders en organisaties, onduidelijkheid van doel en middelen, conflicterende belangen, inhoudelijk complexe materie en tijdsdruk. De Versnellingskamer geeft in korte tijd concrete antwoorden op dit soort complexe vraagstukken.
waar heeft jerry al versnelling gebracht
Een technologie uit het militaire domein die is ontstaan vanwege de noodzaak van ‘first time right principe’ bij zeer complexe en impactvolle beslissingen.
Deze complexe technologie vertaald naar een gebruiksvriendelijk, intelligent SaaS platform, waarmee alle stappen digitaal zijn verankerd en het proces geheel transparant wordt doorlopen.
Bij uitstek geschikt voor programmamanagers, projectleiders en beleidsadviseurs die verantwoordelijk zijn voor het uitvoeren van beleid, projecten en implementaties.
Maakt meningen realtime inzichtelijk in duidelijke grafieken waarmee processen interactief, inhoudelijk en effectief verlopen.
het belangrijkste instrument -Spilter GDSS-
GDSS is de belangrijkste tool en wordt ingezet om informatie op te halen, te verrijken, te classificeren en te analyseren.
Aan dit Group Decision Support Systems (GDSS) ligt een wetenschappelijke methode ten grondslag, die het licht zag in de jaren ’80 in de VS. tijdens omvangrijke overheidsprojecten ontstond de behoefte aan door technologie ondersteunde methoden om groepen -van verschillende organisaties en belangengroepen- te ondersteunen bij het doorgronden van complexe problematiek via het ‘First-Time-Right’ principe. Dit hebben wij vertaald naar een krachtige SaaS oplossing.
Stakeholders meekrijgen in verandering
In de huidige tijd betekent stilstand vaak achteruitgang. De introductie van nieuwe producten, processen en systemen gebeurt in razend tempo, wat voor bestaande organisaties een grote uitdaging vormt. Het is essentieel om stakeholders actief te betrekken bij deze veranderingen, zodat ze effectief kunnen worden geïntegreerd en beheerd. De implementatie en adoptie van innovaties is echter een vak op zich.
Het nut van onze aanpak ligt in de kracht van collectieve besluitvorming. Door stakeholders actief te betrekken en divers samengestelde groepen te vormen, vergroten organisaties hun vermogen om veranderingen effectief te implementeren. Diversiteit aan perspectieven en expertise verbetert de kwaliteit van beslissingen en vermindert het risico op tunnelvisie. Dit leidt tot beter doordachte en breed gedragen besluiten, waardoor de organisatie beter kan inspelen op snelle ontwikkelingen en complexiteit. Zo blijven ze niet alleen bij, maar kunnen ze daadwerkelijk vooruitgang boeken.
Maakt het mogelijk om met groepen van mensen complexere beslissingen te nemen, in minder tijd en met minder faalkosten.
Egaliseert het speelveld waardoor iedere deelnemer evenredig aan bod komt en ook de minder gangbare meningen worden gehoord.
Empowered mensen, boort hun kennis aan en hun input stelt je in staat om tijdig en efficiënt belangrijke beslissingen te nemen.
Kan volledig digitaal gehouden worden en werkt naadloos samen met MsTeams of Zoom. Creëert heldere rapportages in Microsoft Office extensies.
bekijk casestudies
Bewezen methode waarmee betrokkenheid en besluitvorming bij de juiste stakeholders ligt.
met meer draagvlak en directe toepasbaarheid
tevreden klanten
bekend van
recente blog artikelen
Van polderen naar versnellen: Zo helpt GDSS software bij complexe beleidsvraagstukken
De energietransitie, nationale veiligheid en overheidsbeleid zijn geen gewone beleidsdossiers. Het zijn taaie, weerbarstige kwesties met enorme maatschappelijke impact. Zo complex, zo vol tegenstrijdigheden en onzekerheden dat ze nauwelijks met traditionele middelen zijn op te lossen. Dit soort vraagstukken vraagt om een fundamenteel andere benadering van samenwerking, besluitvorming en communicatie.
Wat is een Versnellingskamer
De Versnellingskamer is een methode die wordt gebruikt om beleids- en besluitvorming te versnellen, vooral bij complexe vraagstukken waarbij meerdere stakeholders betrokken zijn. Het combineert een krachtig Group Decision Support System (GDSS) met een gedegen voorbereiding, passende methodiek en ervaren consultants.
Lean en agile transities versnellen
De opkomst van Agile en Lean transities in zowel publieke- als private sectoren toont aan dat traditionele, hiërarchische structuren niet meer voldoen aan de eisen van een snel veranderende omgeving. Lean biedt een manier om beter in te spelen op de veranderende behoeften en uitdagingen van deze tijden.
bedrijfsgegevens
Bezoekadres
Markerkant 13-88
1314AN Almere