
Opdrachten & opdrachtgevers
Overzicht
maart '22 tot heden
Risk assessments
Rol: Begeleiden sessies
Jan'23 tot heden
Zinvolle daginvulling
Rol: Begeleiden sessies
januari '23
Evaluatie contract
Rol: Voorzitter en moderator sessies
Nov '22 tot heden
Risk assessments
Rol: Begeleiden sessies
Juni tot december '22
Procesoptimalisaties
Rol: Begeleiden sessies
december '22
Risk assessments
Rol: Begeleiden sessies
maart '22 tot heden
Risk assessments
Rol: Begeleiden sessies
januari '23
Directiesessie
Rol: Begeleiden sessie
September '22
Stakeholdersessie
Rol: Moderator Stakeholdersessies
augustus '22
Directiesessie
Rol: Begeleiden sessie
jan '22 tot augustus '22
Burgertop
Rol: Begeleiden en Faciliteren sessies
sep '21 tot heden
Participatie
Rol: Begeleiden en Faciliteren sessies
mei '22
Directiesessie
Rol: Faciliteren sessie
sep '21 tot aug '22
Missie & Visie
Rol: Begeleiden en Faciliteren sessies
sep '21 tot jan '22
Energietransitie
Rol: Begeleiden sessies
okt '21 tot dec '21
Omgevingswet
Rol: Begeleiden sessies
blik achter de schermen

Evaluatie
RWS, Nederland

Communicatie Masterclass
Nationale Nederlanden, Amsterdam

Wijkgesprekken
NPRZ, Rotterdam

Procesoptimalisaties
UWV, Utrecht

Burgertop
AHOY, Rotterdam

Participatie
SO – Gemeente Rotterdam

Regionaal Overleg Acute Zorg
AZNN, Groningen

Zelfsturing & Lean implementatie
ANWB, Den Haag

Missie & Visie
Doktersdienst Groningen

Versnellingskamer Omgevingswet
Antea Group, Online

Implementatie Digital Strategy
ABN Amro, Square Noord
Blik achter de schermen

Evaluatie
RWS, Nederland

Procesoptimalisaties
UWV, Utrecht

Wijkgesprekken
NPRZ, Rotterdam

Burgertop
AHOY, Rotterdam

Communicatie Masterclass
Nationale Nederlanden, Amsterdam

Implementatie Digital Strategy
ABN Amro, Square Noord

Zelfsturing & Lean implementatie
ANWB, Den Haag

Regionaal Overleg Acute Zorg
AZNN, Groningen

Participatie
SO – Gemeente Rotterdam
CORE-BUSINESS
VERSNELLINGSKAMER
Vrijwel alle onderdelen van de (publieke) bedrijfsvoering zijn gedigitaliseerd. Toch komen groepen nog altijd via de traditionele, klassieke meeting tot beeldvorming, oordeelsvorming en beleids- en besluitvorming. Dat kan anders: sneller en effectiever.
Met de Versnellingskamer brengt u alle stakeholders in beeld en betrekt u deze optimaal bij het beleids- en besluitvormingsproces.
De Versnellingskamermethode is uitermate geschikt voor complexe vraagstukken waarin meerdere personen of organisaties een belang hebben.
U neemt alle stakeholders mee in één of meerdere Versnellingskamers en versnelt langs deze weg uw beleids- en besluitvorming.
Voorbeelden van onderwerpen waarmee we actief zijn:
- Energietransitie
- Participatie
- Risico analyse
- Stakeholder analyse
Hierbij gaat het vaak om gefragmenteerde vraagstukken met onderlinge verbanden die dus ook alleen in samenhang zijn op te lossen. Dit betekent vrijwel altijd de betrokkenheid van meerdere stakeholders en organisaties.
Een belangrijk voordeel van de Versnellingskamer is de uitgebreide rapportagefaciliteit in Word of Excel. Hierdoor is de data uit Versnellingskamers direct beschikbaar voor bestuurders, managers, beleidsmakers en deelnemers.
MAAK EEN AFSPRAAK met spilter
Markerkant 13-88, 1314 AN Almere