Wat is organisatieverandering; changemanagement; verandermanagement
Sociologisch onderzoek naar organisatieveranderingen stelt dat deze het gevolg zijn van veranderingen in de samenleving als externe omgeving (Greenwood & Hinings, 1996).
Een organisatieverandering is het proces van een organisatie die zich van de ene staat naar een andere staat beweegt (Quattrone & Hopper, 2001).
4 soorten veranderingen
Er zijn 4 soorten van organisatieveranderingen te onderscheiden: operationele veranderingen, strategische veranderingen, culturele veranderingen en politieke veranderingen:
1. Operationele veranderingen hebben te maken met de manier waarop bestaande taken in een organisatie worden uitgevoerd
2. Strategische veranderingen met de richting die de organisatie op gaat
3. Culturele veranderingen met de filosofie die er binnen een organisatie heerst en
4. Politieke veranderingen hebben invloed op de bezetting van het personeel in de organisatie (Lorenzi & Riley, 2000).
De samenleving wordt vanuit economisch oogpunt in relatie tot organisaties gezien als het systeem dat invloed uitoefent (Damanpour & Gopalakrishnan, 1998).
Er kunnen 3 dimensies worden onderscheiden als het aankomt op organisatieverandering, namelijk: inhoud, context en proces (Armenakis & Bedeian, 1999; Pettigrew & Whipp, 1991).
- Inhoud staat voor het ‘wat’
- Context voor het ‘waar’ en
- Proces voor het ‘hoe’ van de verandering
Het wat, waar en hoe van een verandering is voor elk veranderingsproces anders en moeten daarom voor elke situatie opnieuw op elkaar zijn afgestemd en met elkaar zijn geïntegreerd om de verandering succesvol te laten verlopen.
Vanuit economisch perspectief gezien is organisatieverandering een proces dat zich constant herhaalt en als doel heeft te overleven, succesvol te zijn en een competitief voordeel ten opzichte van de concurrent te behalen (Pettigrew & Whipp, 1991).
recente blog artikelen
Een andere benadering voor complexe vraagstukken
Iedereen denkt dat vergaderen voldoende is. Totdat je merkt hoeveel er níet gezegd wordt. En ook al lijkt het van buitenaf misschien niet zo; wat hebben nationale veiligheid, energietransitie en integriteitsvraagstukken met elkaar gemeen? Het is namelijk meer dan je denkt.
Van polderen naar versnellen: Zo helpt GDSS software bij complexe beleidsvraagstukken
De energietransitie, nationale veiligheid en overheidsbeleid zijn geen gewone beleidsdossiers. Zo complex, zo vol tegenstrijdigheden en onzekerheden dat ze nauwelijks met traditionele middelen zijn op te lossen. Dit soort vraagstukken vraagt om een fundamenteel andere benadering van samenwerking, besluitvorming en communicatie.
Wat is een Versnellingskamer
De Versnellingskamer is een methode die wordt gebruikt om beleids- en besluitvorming te versnellen, vooral bij complexe vraagstukken waarbij meerdere stakeholders betrokken zijn. Het combineert een krachtig Group Decision Support System (GDSS) met een gedegen voorbereiding, passende methodiek en ervaren consultants.
Opdrachten
contact
+31 (0)6 48 95 29 04
jerry@jerryvanstaveren.nl