Het grootste deel van mijn ervaringen ligt in de commerciële sector. Echter, de afwisseling in een andere sector werkt zowel voor mij, als voor de klant heel verfrissend.

De afgelopen jaren heb ik daarom verbreding gezocht in o.a. de financiele- / bouw sector. Klassieke branches maar ook daar is sprake van nieuwe werkprocessen, infrastructuur en het meekrijgen van mensen. Mensen meekrijgen in de veranderingen is een rode draad door alle projecten, opdrachten en spreekklussen. 

Ik werk graag samen aan complexe vraagstukken die de aandacht verdienen en waar de oplossing niet voor de hand liggend is. Denk hierbij aan onderwerpen als participatie, energietransitie of verandermanagement.

Ik ben sterk in inzicht te geven in het waarom, het wat en de toegevoegde waarde van wat nieuw is of anders moet. Daarbij werk ik altijd vanuit de (situationele) context van organisaties. Het is fantastisch om te ervaren hoe effectief iedereen wordt als hij of zij vanuit de eigen rol, positie en kerncompetenties samenwerkt aan één gemeenschappelijk doel. 

De afwisseling van verschillende soorten vraagstukken en zowel klant als collega’s een stap verder helpen. Daar kom ik het best tot mijn recht.

Stilstand staat vandaag de dag gelijk aan achteruitgang. Introducties van nieuwe producten, processen en systemen volgen elkaar in razend tempo op. Voor bestaande organisaties is het een enorme uitdaging om al deze veranderingen te absorberen en succesvol eigen te maken. Implementatie en adoptie is een vak apart.  

Dit vraagt om maatwerk en niet om schijnzekerheid door bijv. met gecertificeerde oplossingen uit het verleden grip proberen te krijgen op de uitdagingen van deze tijden. Voor mij is één van de belangrijkste vragen: ‘’Hoe krijg je iedereen binnen de organisatie mee in de veranderingen?’’ Er is echter geen standaard antwoord op deze vraag. Elke organisatie en elke verandering vraagt namelijk om een eigen aanpak.

Daarom geloof ik in maatwerk, dus de werkelijke inhoud van het event verschilt per keer. De basis daarin wordt gelegd door jullie behoefte!

Na het boeken van een event komen we samen om jullie wensen uitvoerig te bespreken, de deelnemers in kaart te brengen en het uiteindelijke doel ervan vast te stellen.

Zodat het voor de deelnemers en jou als organisator een waardevol event gaat worden, waar alle partijen profijt van hebben.

Tijdens het event begin ik met een nulmeting, waarbij ik op basis van interactie met het publiek de knelpunten en verwachting naar voren haal.

Op basis daarvan zal ik gericht invulling geven. Zo maak ik het op maat en voorkom ik dat de deelnemers worden gebombardeerd met informatie waar ze uiteindelijk toch niets aan hebben.

In een politiek complexe dynamische omgeving in teamverband actief zijn waarbij belangen goed moeten worden afgewogen, daar word ik door uitgedaagd en haal ik voldoening uit. Als spreker sta ik vooral in mijn kracht wanneer ik organisaties kan inspireren bij het bereiken van hun doelstellingen en dit concreet te vertalen naar de dagelijkse werkzaamheden. Daarbij is de menselijke factor van essentieel belang.

Ik breng mensen graag in beweging en probeer ze in hun kracht te zetten en eigenaar te maken van de doelstellingen. Daarbij probeer ik een balans te vinden tussen luisteren, enthousiasmeren, binden en verbinden. Zaken als ‘Dienend Leiderschap’, “Zelforganisatie”, “LEAN werken” en “Team ontwikkeling” staan daarbij hoog in het vaandel.

De afgelopen 15 jaar heb ik verscheidene management & adviesrollen gehad voor o.a. MediaMarkt, ABN Amro, Reed Business en ANWB. Daarbij schakel ik graag op verschillende niveaus en ben ik bezig om de doelen praktisch te vertalen naar de praktijk.

Dat is afhankelijk van een aantal zaken, zoals o.a. de duur van het event, de voorbereiding, het aantal deelnemers en de locatie.

Gemiddeld varieert een sprekersopdracht tussen de €1000 en €2500. Dat is dus een goede richtlijn om rekening mee te houden.