Dit keer met Peter Faijdherbe

Eigenaar van PeterFaijdherbe.nl

Systeemdenker, ondernemer & spreker die organisaties helpt om meer resultaat te halen, vanuit het gevoel naar effectiviteit, leiderschap en innovatie

Kan je misschien beginnen door iets te vertellen over jezelf & jouw achtergrond?

12 jaar geleden was ik betrokken bij een ernstig ongeluk, wat ik zelf had veroorzaakt door verminderd reactievermogen en het gebruik van alcohol. Dit is iets waar ik niet trots op ben en heeft mijn leven echt veranderd.

Vanaf dat moment ben ik verantwoordelijkheid gaan nemen voor mijn eigen leven.

De eerste stap was het stellen van doelen. Dagelijks schreef ik in mijn schriftje wat ik graag zou willen bereiken in mijn leven. Ik wilde graag succesvol zijn in zaken, een business bouwen en spreken voor grote groepen.

Ik begon met een studie bedrijfskunde-verandermanagement en werd compagnon in een staalmontage bedrijf. We bouwden het bedrijf in korte tijd op van 3 man naar 14 man en de omzet werd vervijfvoudigd. Maar helaas had dit geen goed einde.

We namen een opdracht aan die helaas niet goed afliep. Dit koste het bedrijf bijna de kop. Ik kon met alle crediteuren een goede regeling treffen en hebben ons netjes aan alle afspraken gehouden. Het bedrijf was gered, maar de relatie was onder druk komen staan en samen verder was geen optie meer. Ik telde mijn knopen, verliet de onderneming met 100K schuld en stond voor een enorm probleem.

Hoe ga ik deze schuld terug betalen?

Wat was voor jou het punt om voor jezelf te gaan beginnen als ondernemer?

Ik zie al jaren in de branche dat veel ondernemers worstelen met de wisselde conjunctuur.

De afhankelijkheid van vraag en aanbod maakt dat veel ondernemers in de bouw en technische branche geen rust ervaren en steeds weer slachtoffer worden van de externe wereld.

De principes die ik heb toegepast wil ik graag met ze delen, om zo ondernemers te helpen meer rust in hun business te krijgen. Door ze te helpen met de juiste focus, het duwtje in de juiste richting en dat in minder tijd.

Je hebt heftige dingen meegemaakt, wat heeft dat jou meegegeven?

Mijn achtergrond is er één van hard vallen en weer opstaan. Pijn is niet echt een prettige ervaring, maar toch heeft het veel waarde als je er op de juiste manier naar kijkt. Ik geloof sterk dat je eigen fouten of pijnlijke ervaringen je helpen te groeien.

Als we het verleden gebruiken als een school en er niet in blijven hangen dan kunnen we de inzichten gebruiken om nieuwe principes te ontwikkelen.

Een van de dingen die ik leerde van mijn eigen pijn was dat ik mij nog wel eens niet gezien voelde door mijn collega’s. Het voelde dan voor mij alsof zij niet bezig waren met de dingen die echt belangrijk waren voor het bedrijf.

Door te onderzoeken waar de pijn vandaan kwam en wat mijn eigen perceptie was over mijn collega’s begreep ik pas dat ik niet met hun bezig was, maar juist met mijn eigen probleem. Toen ik dat begreep kon ik mijn perceptie richting mijn collega’s wijzigen en begreep ik dat ik in eerste instantie zelf het probleem veroorzaakte.

Het was aan mij om mijn collega’s erbij te betrekken, ze het gevoel te geven dat ze belangrijk zijn en dat hun bijdrage telt. Vanaf dat moment veranderde hun opvatting en hebben we samen onze prestaties kunnen verbeteren. Het principe wat erbij hoort is, eerst begrijpen en dan begrepen worden.

Jouw werkveld ligt in de staal, een vrij “ouderwetse” markt, Hoe zorg je dat iets onaantastbaar als persoonlijke ontwikkeling daar voet aan de grond krijgt?

Door met concrete oplossingen te komen, die een duidelijk resultaat voor ogen hebben. Daarnaast met ze in gesprek te gaan en ze te laten voelen wat het ze kost als ze niet aan de slag gaan met vernieuwing.

Waar liggen de grootste ontwikkelpunten  voor deze sector?

Het ontwikkelen van hun EQ. Zich realiseren dat, ongeacht alle technische ontwikkelingen het altijd mensenwerk blijft om handel te doen.

Of het nu het laten groeien van je werknemers, een emotioneel veilige omgeving realiseren of langdurige relaties opbouwen is.

In alle gevallen zul jij je moeten verbinden met de ander en zorgen voor een verbinding die vertrouwen geeft.

Wat zijn jouw ambities voor de toekomst? 

Over vijf jaar wil ik dat mijn business een begrip is bij ondernemers als het gaat om persoonlijke ontwikkeling, innovatie en de ontwikkeling van social skills.

Daarnaast wil ik eigenaar zijn van een aantal kleine bedrijven, die ik help om zelfstandig te kunnen blijven groeien en ontwikkelen.

En waar liggen jouw uitdagingen?

Structureel blijven sporten en gezond leven.

Ik ben echt een levensgenieter en lust graag een goed glas wijn. Dit kan soms wel eens mijn energie in de weg staan.

Als ik er voor zorg dat ik genoeg slaap, gezond eet en genoeg beweeg, dan is mijn focus vanzelfsprekend.

Ik merk dat ik dan met rust aan de dag begin, meer gedaan krijg en dat de resultaten beter zijn.

Wat is jouw grootste leermoment geweest?

Dat in conflict met de ander of op het moment dat je je niet gezien voelt in een relatie compassie voor jezelf en voor de ander een van de belangrijkste dingen is.

Wanneer ik mijn compassie verlies dan is mijn overlevingsmechanisme om sterk te oordelen. In het verleden heeft mij dat relaties en veel verdriet gekost. Nu ben ik in staat, ondanks dat ik boos ben of mij niet gezien voel door de ander, wel in staat om met de ander in verbinding te blijven.

Zo blijven relaties intact en ben ik in staat om het probleem voor beide partijen toch op te lossen.

Wat is voor jou persoonlijk het mooiste moment van ondernemen geweest?

Ik denk dat nog mag komen. Een van de mooiste momenten die ik ooit heb meegemaakt was dat ik een order van meer dan een 1 miljoen euro wilde schrijven, met veel marge.

Dat is mij gelukt aan het einde van mijn directeurschap bij Derks. Het mooie was dat ik het niet meer had verwacht en toen gebeurde het ineens. Een mooie les: Als je het los laat is het opeens daar.